10月24日，全國工商聯(lián)在北京舉行新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》。圣農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)始人、圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長傅光明榜上有名，榮獲“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”稱號。

1983年，當(dāng)了11年兵的傅光明舍棄了"鐵飯碗"，下海專注去養(yǎng)雞。從此，這份事業(yè)，他終生堅(jiān)持。他敢為人先，注冊下編號順序?yàn)?ldquo;0001”號的福建省第一家私營公司的營業(yè)執(zhí)照。36年來，他依托科技創(chuàng)新、資本運(yùn)營，百折不撓地打造出一個(gè)亞洲最大，銷售過100億的肉雞生產(chǎn)食品加工集團(tuán)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，中國民營企業(yè)500強(qiáng)。36年來，他牢記入黨誓詞，不忘初心地堅(jiān)守共產(chǎn)黨員的信念，聽黨話，跟黨走，讓黨旗在民營企業(yè)高高飄揚(yáng)。36年來，他情系行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，毅然擔(dān)起白羽肉雞聯(lián)盟主席重責(zé)，持之以恒地倡導(dǎo)、帶動(dòng)全行業(yè)打造自繁、自養(yǎng)、自宰全產(chǎn)業(yè)鏈，讓食品安全更加安全，并致力于企業(yè)、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，用良心去踐行對消費(fèi)者和綠水青山的承諾。36年來，他深情地守望生他養(yǎng)他的那片紅土地，責(zé)無旁貸地拉動(dòng)光澤縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過就業(yè)帶動(dòng)+產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)+捐贈(zèng)公益，輸血為基、造血為本，2017年光澤縣脫貧摘帽，縣財(cái)政收入逐年穩(wěn)定增長。36年來，他慈心為人善舉濟(jì)世，眾望所歸擔(dān)任南平市慈善總會(huì)會(huì)長，累計(jì)捐贈(zèng)17億，實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)助困工程、養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)助農(nóng)工程、兜底幫扶助學(xué)工程、充分就業(yè)助培工程、帶動(dòng)農(nóng)戶助富工程，用人性光輝綿綿不絕地溫暖著南平這個(gè)山區(qū)城市，讓弱勢群體看到了社會(huì)的溫情。

作為在波瀾壯闊改革浪潮中誕生、成長、壯大的中國企業(yè)家群體的杰出代表，傅光明董事長身上折射出中國企業(yè)家愛國愛黨的精神和家國天下的情懷：聽黨話，跟黨走，為黨辦企。立三農(nóng)，系桑梓，企興為民。

傅光明董事長對社會(huì)、行業(yè)的突出貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在三方面：

打造出集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖為一體的自繁、自養(yǎng)、自宰全產(chǎn)業(yè)鏈，成功地破解當(dāng)今社會(huì)急需解決的食品安全和供應(yīng)、縣域經(jīng)濟(jì)和三農(nóng)問題、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展以及現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展模式四大方面難題。

獨(dú)創(chuàng)出“精準(zhǔn)扶貧、慈善捐贈(zèng)、鄉(xiāng)村振興、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”四位一體的工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)新模式，通過就業(yè)帶動(dòng)+產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)+慈善捐贈(zèng), 輸血為基、造血為本，多管齊下實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)農(nóng)戶就業(yè)、拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。

用實(shí)踐證明、完善了“黨建是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎”理論，民營企業(yè)資本雖然姓私，但無論在創(chuàng)業(yè)時(shí)期還是發(fā)展壯大過程中，都離不開黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，鮮艷飄揚(yáng)的黨旗為企業(yè)指明了改革發(fā)展的方向。黨組織優(yōu)勢是民營企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢，是民營企業(yè)不走彎路的重要法寶。

乘風(fēng)破浪潮頭立，萬里征程催人急。未來5年，傅光明董事長將帶領(lǐng)圣農(nóng)集團(tuán)重點(diǎn)抓好3件事：一是走出去，實(shí)施企業(yè)并購發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能的快速擴(kuò)張，產(chǎn)能由5億羽增加到10億羽，逐步實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場占有率達(dá)25%；二是加大熟食加工的轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)品附加值；三是繼續(xù)實(shí)施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖 4.0體系，做強(qiáng)圣農(nóng)品牌，使圣農(nóng)集團(tuán)成為世界一流的肉雞生產(chǎn)食品加工企業(yè)。